锻件质量靠过程，QC小组显身手

太重锻造人 10月12日

为进一步强化质量意识，扭转“质量靠检验”的陈旧理念，提升质量效益，加强源头控制，切实把推动高质量发展的立足点落实到全员参与讲质量、抓过程控制上来，按照《关于开展“二○一八年质量月”活动的通知》要求，紧密结合分公司锻件质量，成立QC小组，技术质量主管为组长，开展了以“加强过程控制，实现高质量发展”为主题的QC小组攻关活动。

为确保“质量月”活动取得实效，QC小组组长对本次活动进行了全面部署，确保各项措施、进度实施落实到位，广泛组织和发动一线职工从设备、工艺、生产过程的质量控制、质量管理等方面入手，立足现状找差距，提出改进整改措施，调动车间广大员工参与质量、改进质量的积极性，让员工把质量意识贯彻到日常工作中的细枝末节，形成人人重视质量、人人关心质量的良好氛围。

在本次的QC小组攻关活动中，“提高核电起重机产品锻件合格率”项目，在参加山西省优秀质量管理小组成果交流会中荣获二等奖。该项目由管理人员、检验人员、技术人员、生产一线人员协作完成，通过解决核电起重机产品锻件氧化皮嵌入、确定核电起重机产品锻件前期对坯料进行清理和点探、增加现场合金检测以确保材料的准确性、确定核电起重机产品的生产流程及接口部门、针对见证过程中出现的问题进行整改等一系列活动，切实提高了核电起重机产品锻件一次合格率。

交流会上，锻造厂检查站站长代表QC小组从选题理由、现状调查、查找原因、确定目标、制定对策、组织实施、检查效果、经济效益及巩固措施等方面进行了汇报。运用了鱼骨图分析法、直方图、统计表等工具进行了数据分析，详细展示了项目成果。

分公司以此次质量月活动为契机，依托QC小组，使“质量月”成为常态化，将“质量至上”的理念、将高质量发展思路外化于行、内化于心，深植每位职工心中，引导全员树立“上游为下游服务、下游为上游负责”的质量意识，培育质量文化正能量，为分公司稳健发展奠定基础。

愿QC小组在车间遍地开花、愿我锻造质量工作越做越好！

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文字/图片：王培培

编辑：蔡红梅