改革创新风帆劲，实干奋进正当时。耐磨件分公司以“深化改革”大讨论为契机，乘势而上推动各项生产经营工作稳步向前。6月份，分公司实现浇注量710吨,出产量605吨,利润首次突破100万元大关，创下历史新高，以实际行动向党的生日献礼。

统一思想，凝心聚力，深入开展大讨论

提质增效是分公司扭亏为盈、实现高质量转型发展、持续追求效益的重要依托。分公司坚持问题导向、抓准突出问题、深挖问题根源、明确改进思路，借着集团公司“深化改革”大讨论的“东风”，在内部掀起“问题大起底、思想大解放、全面大开放、能力大提升、作风大转变”活动热潮，营造出全员“担当作为、干事创业”的良好氛围，切实把党组织的政治优势转化为企业改革创新、攻坚克难的内生动力。

率先垂范，通力协作，提振精气神

任务下达，全员进入战斗状态。分公司领导班子率先垂范，深入生产一线，与广大职工并肩作战。各部门在做优自身工作的同时，充分考虑前后工序的衔接点并为之改进，通过大家通力协作，后半段生产周期钢水由日产6排提升至9排，仅十天时间就浇注380吨，提前4天完成710吨的总浇注量，极大地鼓舞了全体干部职工的昂扬斗志。

突破边界，环环相扣，提高执行力

执行力是任务成败的关键因素。分公司各级党组织充分发挥ACCESS生产数据库的强大优势，按照既定方案，全流程推行“接力跑”式的组织方式，突破边界，主动对接，环环相扣，顺畅推进。与此同时，充分调动加工方的积极性，开足马力，满负荷运转，破除了履带板加工资源短缺、加工进度难以满足交货期的瓶颈，确保加工方与分公司内部生产节拍同频共振，有力支撑了600吨出产量，圆满完成了以往三倍的加工任务。

心无旁骛，深耕细作，提升专注度

如果说710和605两个数字是耐磨件全员对精气神和执行力的最好证明，那么1.69%（考核指标为＜5%）的粘砂率则是耐磨件人对专注度的生动诠释，也是分公司KPI评价机制对生产和质量双重管控作用的初步显现。分公司全体干部职工秉承“质量就是生命，品质就是人格”的质量理念，从“一次把事情做好”入手，建立党员领导干部及关键岗位人员“质量责任人”机制，心无旁骛、精益求精抓质量，用工匠精神铸就精品品质，高质量地完成了指标任务。

“效益为中心，结果为导向，成败论英雄”，耐磨件分公司深刻领会公司改革发展新理念,党群联动、职能生产联动，厂容厂貌焕发出勃勃生机，外贸订货捷报频传，职工群众干劲满满。各级党组织践行使命与担当，在“求生脱困”战役中按下了“快进键”，迎来各项经营指标的屡破纪录，全员贯彻落实新发展理念的信心更加牢固。